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25 juin 2014 : LA COMPLEXITÉ, L’OUVERTURE DE POSSIBLES

Toutes les organisations et leurs acteurs sont confrontés à de profondes mutations sociales, sociétales, à des dérèglements dépassant le cadre local (le climat, la raréfaction des ressources...), avec le sentiment d’une complexité grandissante de leur environnement.Reliée aux enjeux de l’action publique locale et des territoires, la complexité est une question transversale qui transcende l’ensemble des sujets relatifs au manageme

28 mars 2012 - Manager autrement : le lean management

Quelles leçons tirer des premières expériences   Mourad ATTARÇA, Enseignant chercheur, Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines Djamel LEBBAL, DGAS de la ville de Saint-Priest, Directeur de la petite enfance de la ville de Lyon entre 2005 et 2011 Éric de WISPELAERE, Adjoint au sous-directeur de l’administration territoriale SG/DMAT/SDAT, Ministère de l’Intérieur Dr. Gernot JOERGER, Professeur

28 mars 2012 - Manager autrement : le lean management

Problématique générale Sous l’effet conjugué de la contrainte financière et de l’exigence croissante de qualité de service exprimée par les bénéficiaires, les services publics sont à la recherche de nouveaux modèles pour optimiser leur organisation, en réduire la rigidité et en améliorer l’efficience. Des processus de rationalisation issus du secteur industriel trouvent certaines déclinaisons dans la sphère des servi

Présentation des ateliers 2012 - Atelier : Agents et TIC : jouer perso ou collectif ?

Anne Grillon, consultante  1 + 1 = 3 ? Nous en sommes tous convaincus et déplorons un individualisme croissant des comportements en société et au travail. Face aux écueils du travail en mode projet et du management par les processus, les nouveaux outils numériques sont autant de nouvelles pistes à explorer. Leur souplesse et leurs modalités d’utilisation sont attractifs notamment pour la génération Y. Ils suscitent néanmoins b

Présentation des ateliers 2012 - Atelier : Au bureau comme chez soi : que change le télétravail ?

Mathieu Lhériteau, Directeur général des services, Ville d'Asnières-sur-Seine  Faut-il vraiment être au bureau pour être efficace ? Les collectivités hésitent encore à remettre en question la culture du guichet et du présentéisme pour développer le télétravail. Il suppose de nombreuses interrogations. Conduit-il à un gain de qualité de vie et de productivité ? Avec quels bénéfices en faveur du développement durable et

Prévenir les risques psycho-sociaux : de l’état des lieux à l’action

16 novembre 2011 à Lyon  William DAB, professeur à la chaire sécurité et santé au travail du CNAM : le rôle des managers et le référentiel de leurs compétences pour prévenir les RPS  L’accord cadre Santé et sécurité au travail dans la fonction publique de novembre 2009 place, dans ses axes d’action, une priorité à l’évaluation et à la prévention des problèmes de santé liés aux risques psychosociaux (RPS)

Prévenir les risques psycho-sociaux : de l’état des lieux à l’action

16 novembre 2011 à Lyon  Jean-Luc DUCROCQ, DGA en charge des ressources humaines  à la ville de Lyon L’accord cadre Santé et sécurité au travail dans la fonction publique de novembre 2009 place, dans ses axes d’action, une priorité à l’évaluation et à la prévention des problèmes de santé liés aux risques psychosociaux (RPS), associée à la réaffirmation du rôle du CHSCT dans l’identification et la prévention de c